Organizačné zmeny

**Organizačná štruktúra** predstavuje časti organizácie (útvary, odbory, úseky, oddelenia) a vzťahy medzi nimi. Ak sa časti organizácie zaoberajú operačnými činnosťami, tvoria **organizačnú štruktúru riadeného systému** a ak sa zaoberajú riadením, vytvárajú **organizačnú štruktúru riadiaceho systému**. **Organizačná štruktúra** ovplyvňuje riadenie organizácie a prostredníctvom neho aj efektívnosť činnosti organizácie. Organizačná štruktúra prechádza neustálymi kvantitatívnymi a kvalitatívnymi zmenami. **Manažment zmien** je aplikáciou prístupov a kritérií z oblasti: - technickej, - ekonomickej, - obchodnej, - sociálnej, - psychologickej. Riadenie zmien je určené na radikálne zlepšenie výsledkov organizácie. Dva základné princípy manažmentu zmien sú: 1. **technický** slúži na zabezpečenie zlepšenia výkonnosti, 2. **psychologický** je zameraný na ľudskú stránku. Manažment zmien si vyžaduje: 1. stratégiu na vytváranie budúcnosti organizácie, 2. presný postup zavádzania zmien, 3. metódy a postupy na vyhľadávanie a predvídania zmien, 4. stratégiu na zabezpečenie rovnováhy medzi zmenami a kontinuitou, 5. tvorba firemnej kultúry podporujúcej zmeny.