Prijímanie pracovníkov, výberový pohovor

Hlavnou úlohou pri výbere zamestnancov je **vybrať** takého zamestnanca, ktorý **pravdepodobne** bude najlepšie vyhovovať stanoveným pracovným požiadavkám, zároveň sa stane súčasťou pracovného týmu, bude plne akceptovať firemnú kultúru, bude schopný osobného rozvoja a prispôsobí sa predpokladaným zmenám v organizácii. Pri výbere najvhodnejšieho budúceho zamestnanca je potrebné stanoviť požadované **kritériá na troch úrovniach**: 1. celopodnikovej, 2. tímovej, 3. pracovného miesta. Najčastejšími metódami výberu pracovníkov sú: - dotazník, - skúmanie životopisu, - testy, - assessment centre, - pohovor, - skúmanie referencií. Zvyčajne sa používa **viacero metód** výberu zamestnancov. Najpoužívanejším spôsobom je **výberový pohovor**, pri ktorom sa získavajú ďalšie údaje o uchádzačovi, posudzuje sa jeho osobnosť a poskytujú sa mu informácie o organizácii. Druhy pohovorov: - **pohovor 1+1**, ktorý vedie jeden zástupca organizácie s uchádzačom, - **pohovor pred komisiou**, zloženou 3-4 osobami, - **postupný pohovor**, ktorý vedie postupne viacero zástupcov organizácie s uchádzačom, - **skupinový pohovor** pri ktorom sa zúčastňuje viacero uchádzačov a minimálne jeden zástupca organizácie.