Personálny manažment

**Ústrednou úlohou personálneho manažmentu** je práca s ľuďmi v celkovom humánnom kontexte, nachádzanie adekvátnych prostriedkov, nástrojov potrebných k optimalizácii myslenia a správania ľudí v súlade s firemnou kultúrou. Personálny manažment určuje, stanovuje princípy, pravidlá a postupy práce s ľuďmi v organizácii. O kvalite personálneho manažmentu rozhodujú kvalita ľudského potenciálu a kvalita personálnej stratégie organizácie (Zala, 2000, s.46). G. Zala (2000, s. 47) klasifikuje personálny manažment dvoma spôsobmi: 1. ide o špecifický druh profesijnej činnosti organizácie špecializovaný na vytváranie funkčných a humánnych predpokladov racionálnej tvorby s využitým ľudského kapitálu v procese realizácie pracovných úloh a spoločenskej regulácie, správania a konania zamestnancov organizácie, podnikov a inštitúcii. 2. špecifický druh činnosti zahŕňajúci jednotlivé druhy aktivít od vyhľadávania až po spolupatričnosť a identifikáciu pracovníka s organizáciou. **Funkcie** personálneho manažmentu: 1. **Personálne plánovanie** je založené na odhadoch a prepočtoch plánovaného počtu zamestnancov. Personálne plánovanie a výpočet potreby pracovníkov vychádza z podnikových cieľov. 2. **Analýza práce** je vymedzenie pracovných miest a funkcií, zároveň zahŕňa aj špecifikáciu požiadaviek na pracovníkov. 3. **Získavanie a výber pracovníkov** 4. **Rozmiestňovanie a kariéra pracovníkov** zahŕňa prijímanie zamestnancov, zaraďovanie na pracoviská, premiestňovanie, prepúšťanie, povýšenie, resp. preradenie na nižšiu pozíciu. 5. **Kvalifikačná príprava a rozvoj** zabezpečuje neustále vzdelávanie zamestnancov. 6. **Hodnotenie pracovníkov** je vypracovanie a uplatnenie systému hodnotenia pracovného výkonu. 7. **Motivácia a stimulácia** 8. **Odmeňovanie pracovníkov** 9. **Zabezpečenie dobrých pracovných vzťahov** medzi vedením a pracovníkom, medzi pracovníkmi navzájom, medzi vedením a odbormi, ktoré chránia zamestnancov.